园林工程包括多个单项工程，此外。施工中往往涉及各项园林工程项目的协调和配合，因此在施工中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，确保工程建设顺利进行。现场管理是施工管理的重要内容，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响到园林工程的质量和企业的经济效益。临时以来，园林企业被戏称为“乡村农民”忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强、操作不严格执行规范规范、规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重影响了施工工期。企业应该从这些方面入手加以改善，才干真正打造出高品质的园林景观。
    往往被安排在最后一个环节，园林作为一个项目的配套设施。致使施工时间非常紧张。如何在被压缩的工期内发明高品质园林项目。
    要处置好工期与高品质的关系难度很高。园林作为一个项目的配套设施，园林施工中。往往是最后一个环节开始实施，留给园林施工的时间已经压缩得很少。质量与工期之间，工期总是占上风，大面积抢工期带来的后患通常是采取大面积整改以保按时完工，这样往往导致一个优秀的设计理念被改得面目全非。对于施工企业而言，保证施工时间与施工质量的平衡。这就需要掌握两方面知识，一是植物生态学知识，掌握植物的生长习性、特性等，这在很大水平上决定了项目的施工质量和最终成景效果；其次是一个合理的施工组织设计，也就是对人力、资料、机械的合理布置。
    要保证最终景观效果，对设计师而言。同时不影响工期，最好的方法就是包括苗木规格表的设计图纸出图后，立即与资料部门进行沟通，解不同规格苗木当前市场价格，进而确定苗木种植规格，如进场规格、种植后的实际规格、为满足景观效果修剪造型后的规格等。

施工现场的组织管理也很关键。施工准备阶段的管理工作包括落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，除了设计阶段。及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工本钱进行严格控制；保证施工平安，做到文明施工等。只有环环相扣，有条不紊，才干不被工期所累。现场管理人员无妨多学习建造师的有关教材，虽然专业不同，但管理的思路和方法是相通的。
    园林工程全面实施工程招投标制度，近年来。园林绿化施工企业对施工现场管理的重视水平提高，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构—现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的为了发挥项目管理功能，提高整体效率，进而打造高品质园林工程。

追求施工质量应该从设计阶段开始。设计之初可以邀请有经验的专家参与图纸评审会。设计师要了解植物的规格和市场行情。施工中不考虑苗木生活习性以及建筑垃圾对苗木生长的影响，不尊重自然规律，不合理布置种植密度都会影响工程质。
    从设计到施工都没有强制性规范，园林工程需要行业规范。园林工程特别是绿化工程。这就导致绿化从设计到施工非常随意，有利于工程建设正常进行。
    园林绿化工程内容日趋多样化、复杂化，随着社会的发展。工程规模不时扩大，与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业逐渐增多。不只如此，园林绿化还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵也在逐步丰富。此外此类项目还具有施工方法不一、质量要求不一、季节性强、受自然条件影响大等特点，因而施工质量比一般工程更加难以控制，做好施工之前的组织设计是确保园林绿化工程品质的关键。